| 3月31日下午，公司二季度书记例会在八分公司浦江128-2#地块项目部召开。公司党委书记、董事长张九东，监事会主席、党建督察员胡志光，党委副书记郑双征，工会主席焦平军, 以及政工条线负责人、基层党组织书记等30多人出席了会议。会议由党委副书记蒙嘉伟主持。 128-2地块项目部经理王汉江首先介绍了项目施工情况，并深入浅出地向与会者诠释着一个有战斗力、有凝聚力、有执行力的项目管理团队深入、积极、务实的开展项目党建工作，比如在桩基施工阶段，党员同志带头值夜班，毫无怨言；在数九严寒王汉江带头不开空调，为打桩工作铺平道路，提供持续的电力保障。种种事例向我们展示着128-2项目党支部能够秉承党员的先锋带头模范作用攻坚克难，发扬建工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，践行党员标准，带动周围的同志更快、更好成长，为五建的发展贡献自己微薄而坚实的力量。 随后郑双征宣读2010年四季度、2011年一季度公司重点（市政）工程项目党建工作竞赛评比名次。荣获第1名的项目为浦江128-2#地块，2-5名依次为浦东世纪大都会2-3地块、封浜造币分厂、嘉定博物馆、沈阳利福百货店工程。同时，从深入开展创先争优活动、开展纪念建党90周年“八个一”活动、继续做好项目党建工作、推进企业文化宣传工作等方面，对二季度工作提出了具体要求。 张九东在会议最后强调了三个方面工作： 一是项目党建是公司党委的抓手，是重中之重的工作，各基层单位要紧紧围绕“思想要重视、措施要落实、成果要反映”这15个字开展工作。首先思想上各基层要研究项目党建如何推进，要有目标和方案。日常工作中发挥党员先锋模范、战斗堡垒作用；各基层单位书记要深入项目一线，身先士卒、亲力亲为指导项目开展工作。其次措施分阶段实现，有项目就要有支部，当遇到地区跨度大、党员数量少等特殊情况时，可以成立联合党支部开展党建工作。并且也肯定了项目经理兼任支部书记这一做法，值得推广运用。最有活力的党建在项目上，最后阶段性成果一定要及时反应，掌握深层次、深受教育的事物，要有总结，对工作有推进，在公司层面大力宣传，带动人员的积极性，牢牢抓住项目党建工作，形成长效管理机制; 二是组织培养要注重“抓早、抓实、抓好”。一年之计在于春，不能只集中在年底。凡事预则立，不预则废，事先应有计划，各分公司发展的人员数量不同，公司会统一负责，全盘考虑，使企业的人才发展均衡、稳定、持续，要把骨干人员吸纳入党组织; 三是人才培养要坚持传帮带，坚持开展个人职业规划导航，积极宣传制定措施。强调在人才发培养源头上要事先考虑，各基层单位要有预计性、针对性、计划性，调整结构提高素质。并且肯定了现场带教是最后的培训。探索新的用工机制，有柔性有弹性，适合公司在十二五期间的发展，确保公司正常、稳定、持续发展。 |