| 5月28日下午，以“学习型团队创建成果交流”和“把手谈文化”领导论坛为主要内容的五建集团首届“企业文化日”活动顺利举行，标志着五建集团企业文化建设迈上了一个新台阶，将全面助推企业新一轮转型发展。五建领导班子成员、副三总师、总监、各部门负责人，各基层单位党政领导、工团负责人，各学习型团队和项目文化建设试点项目代表等70余人欢聚一堂，共享文化盛宴。 2013年，五建确立的16支试点学习型团队和创建课题通过贴近实际、富有成效的创建活动，提高了领导班子、部门和项目部解决实际问题的信心与能力。第八工程公司、安装工程公司技术科、机械工程公司工程管理科、设计院钢结构设计所、五建人力资源部等 5支学习型团队作为其中的代表，分别从如何争当排头兵的总承包工程公司、专注行业发展创新前沿、以服务与监管为己任等方面介绍了各自的创建经验和成效。会上，还揭晓了新一轮学习型团队名单及项目文化建设试点项目名单，并接受了领导赠书。 在随后进行的“领导在企业文化建设中的角色与作用”主题论坛中，五建党委副书记、纪委书记、工会主席郑双征现场对话党委书记、董事长凌鑑达，副总裁、广州分公司总经理钱宏，副总裁、第八工程公司总经理朱有生，机械工程公司总经理崔一舟等4位企业“把手”，与大家现场分享了有关企业文化建设的智慧和心得。3位基层“把手”也描述了各自的发展愿景：未来，广州分公司将持续努力，打造成独立运作的“升级版”区域公司，成为一家令人尊敬的企业；第八工程公司将从人才、利润、品牌等方面共同推进、持续保持一流水准；机械工程公司将树立精干务实的队伍形象，用服务文化把企业带到这个行业的最顶端。 凌鑑达在访谈中强调，企业文化是为全体职工所认同的、固化的一种习惯。在企业新一轮规划和发展中，五建要着力培育先进文化。五建全体职工要统一共识、注重传承、直视不足，以此作为推动企业发展的精神动力。同时，为接下来的工作提出三点努力方向：一是五建内部要形成“家园文化”。五建职工要融为“一家人”，同心协力推动企业再上新台阶。二是五建外部要打造“品牌文化”。注重以铸就五建品牌形象作为创造企业价值的外在体现，全力打造“百年老店”。三是以企业文化建设为核心，创造和积累精神财富，建立和完善一套符合五建文化的、先进的、合法合规的机制，作为企业持续发展的重要保证，合力将五建打造成一家受人尊敬的企业。 5月28日是五建集团的司庆日，将这一天设立为企业文化日，通过集中开展一定形式的文化活动，有利于加深员工对五建文化的感知和认同，促进价值理念的落地生根。 |