| 8月12日，上海建工集团党委书记、董事长、总裁叶卫东带队到五建集团开展调研。上海建工集团副总裁、总经济师薛永申，副总裁徐建东，财务总监沈广军，副总裁张亮及相关部门负责人出席；五建集团党委书记、董事长张建东，党委副书记、总裁顾巍麟及相关分管领导参加调研。 叶卫东指出，近年来，面对严峻的市场形势，五建集团在体制机制改革、内部资源整合等方面做了一系列工作，取得了一定成效。对于下阶段工作，叶卫东提出五点要求：一是加强班子建设，压紧压实各级主体责任。要充分发挥班子引领带头作用，健全分工协作、协同联动的工作机制，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局；要逐级压实责任，全力扭转发展被动局面，为企业高质量发展赋能聚力。二是树牢危机意识，锚定目标全力攻坚突围。要加大经营力度，研判市场布局“空白点”，聚焦重点区域、核心业主、优质客户精准发力、重点突破；国内市场要深耕细作、扎根布局，主动抢抓机遇、拓宽发展空间；全体干部职工要锚定目标，迎难而上、攻坚克难，全力以赴确保完成全年目标任务。三是加快转型发展，培育企业核心竞争优势。要持续巩固传统市场优势，主动顺应行业发展趋势，积极拓展新兴业务赛道；要持续整合内部资源、优化产业布局、创新发展模式，培育企业核心竞争力，全面激活高质量发展新动能。四是抓实内控管理，全面提升经营运行质效。要深化内控体系建设，推行穿透式、精细化管理。要细化管理举措、补齐管理短板、凝聚工作合力，加快存量资产盘活，提升企业经济运行质量；要坚持合规经营，完善标前评估研判机制，保障企业稳健经营、有序发展。五是优化人才结构，加强干部人才队伍建设。要统筹做好人才引进和培育工作，优化人才结构、完善人才梯队建设；要常态化开展能力提升培训，重点培育市场拓展、新兴业务、项目管控等领域的优秀团队和骨干人才；要坚决贯彻落实任期制契约化考核要求，推动干部能上能下，激发队伍内生动力。 会上，张建东代表五建集团围绕上半年工作完成情况、当前面临的困难与问题分析、下半年重点工作计划等作了详细深入的汇报，顾巍麟作补充汇报。 |